歐本建筑是歐本旗下從事總承包業(yè)務的全資子公司，注冊資金1.2億元，具備總承包一級資質(zhì)，以預制裝配建筑為特色，承接各類工業(yè)建筑項目，業(yè)績遍布全國，工程經(jīng)驗豐富，依托總部強大的設計、制造能力，通過科學扎實的施工管理，嚴格的質(zhì)量管控，竭盡所能的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，建造精品工程。
項目進度管理——以客戶要求為導向
根據(jù)業(yè)主要求和項目情況確定開竣工時間及工程節(jié)點時間，編制項目計劃書。做好手續(xù)辦理、施工方案、人員安排、采購、工廠生產(chǎn)安排、技術要點分析等工作，通過歐本研發(fā)的IT管理系統(tǒng)，對月計劃、周計劃、每日計劃實時把控，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，更好的把控項目的進展。
施工管理——計劃先行，精心組織
項目施工前認真熟悉和審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位提出；對新技術、新材料的應用，制定相應的技術措施；逐級進行技術交底，必要時要進行樣板交底，并對施工隊組的成員進行技術考核。
安全管理——生命高于一切
質(zhì)量安全部制定了詳細的安全規(guī)范和巡檢制度，對各項目進行督導、巡查,發(fā)現(xiàn)問題第一時間通報并要求整改，以“零事故、零傷亡”為目標，確保每一個項目平安順利的完成。
質(zhì)量管理——品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴
對所有在建項目關鍵環(huán)節(jié)進行檢查，對缺失不足處及時提醒，避免發(fā)生系統(tǒng)性錯誤。及時上傳成本控，對主控項目、和違反強制性條文、影響結構安全、嚴重漏水隱患的問題及時曝光，對可借鑒可推廣復制的亮點進行宣傳。每月月底進行總結，將當月檢查發(fā)現(xiàn)的頻次高，有共性的問題點進行曝光，吸取教訓，引起重視，避免其他項目重復再犯。
